Diagnóstico operativo
Revisamos la cadena de valor completa durante cuatro semanas. El entregable es un informe de 30 páginas con prioridades ordenadas por impacto económico y dificultad de implantación.
Tu empresa merece un Business Consulting que mida lo que importa
Analizamos márgenes, procesos y equipos para encontrar dónde pierde dinero tu empresa. Después diseñamos un plan con plazos concretos y lo ejecutamos contigo. Así de simple.
Solicitar diagnóstico gratuito
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Diagnósticos completados
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Años de experiencia acumulada
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Porcentaje de clientes que repiten
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Sectores industriales cubiertos
Qué hacemos
Servicios de consultoría con entregables claros
Cada proyecto tiene un alcance definido, un calendario y un responsable asignado. No vendemos horas sueltas.
Reestructuración financiera
Trabajamos con tu director financiero para renegociar condiciones bancarias, recalcular costes de producto y establecer un cuadro de mando mensual. Duración habitual: ocho a doce semanas.
Desarrollo de equipos directivos
Sesiones individuales y grupales con el comité de dirección. Evaluamos competencias, definimos roles y establecemos indicadores de rendimiento por puesto. Programa de seis meses con revisiones trimestrales.
Transformación digital de procesos
Seleccionamos las herramientas que encajan con tu tamaño y presupuesto. Nada de implantar un ERP de 200.000 € a una empresa de 15 personas. Automatizamos lo que aporta y dejamos el resto como está.
Plan estratégico a tres años
Definimos objetivos cuantificables, asignamos presupuesto por línea de negocio y construimos un calendario de hitos. Incluye dos revisiones anuales para ajustar el rumbo.
Paso a paso
Cómo trabajamos contigo
Cada proyecto sigue esta secuencia. No hay sorpresas ni cambios de alcance sin tu aprobación previa por escrito.
Reunión de alcance (sin coste)
Una videollamada de 45 minutos o una visita a tu oficina. Escuchamos qué te preocupa, revisamos datos básicos y decidimos si podemos ayudarte. Si no encajamos, te lo decimos y te recomendamos a quien sí pueda.
Propuesta cerrada en cinco días laborables
Recibes un documento con alcance, metodología, equipo asignado, plazo y precio fijo. Sin letra pequeña. El precio incluye desplazamientos dentro del País Vasco.
Trabajo de campo y análisis
Entrevistamos a las personas clave, pedimos acceso a los datos que necesitamos y cruzamos información. Cada viernes enviamos un resumen de avance con los hallazgos de la semana.
Informe final y plan de acción
Presentamos conclusiones al equipo directivo en una sesión de dos horas. El documento incluye acciones concretas, responsables y fechas límite.
Seguimiento a 90 días
Tres meses después del cierre, revisamos qué se ha implantado y qué resultados ha dado. Esta sesión está incluida en el precio original del proyecto.
Resultados reales
Datos de proyectos recientes (anonimizados)
No publicamos testimonios genéricos. Preferimos mostrar cifras verificables que nuestros clientes han autorizado compartir.
Fabricante industrial, 85 empleados
Antes
4,2 %
Margen neto
Después (9 meses)
11,7 %
Margen neto
Renegociamos contratos con tres proveedores principales y eliminamos una línea de producto que generaba pérdidas ocultas por imputación incorrecta de costes indirectos.
Cadena de hostelería, 6 locales
Antes
32 %
Rotación anual de personal
Después (12 meses)
14 %
Rotación anual de personal
Rediseñamos los turnos, creamos un plan de carrera interno y vinculamos parte del variable a indicadores de satisfacción del cliente medidos por encuesta semanal.
Distribuidora agroalimentaria
Antes
18 días
Plazo medio de entrega
Después (6 meses)
7 días
Plazo medio de entrega
Implantamos un sistema de picking por zonas y automatizamos el cruce de pedidos con stock disponible. La inversión en software fue de 4.800 €.
Empresa de servicios profesionales, 22 personas
Antes
0
Cuadro de mando
Después (4 meses)
16 KPI
Revisados cada lunes
Construimos un cuadro de mando con datos que ya existían en su software de facturación. El gerente pasó de tomar decisiones por intuición a hacerlo con datos actualizados cada semana.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de contratar
Depende del alcance. Un diagnóstico operativo para una empresa de 20 a 80 empleados suele situarse entre 6.000 y 14.000 € más IVA. La propuesta siempre es a precio cerrado: si el proyecto requiere más horas de las previstas, asumimos el coste nosotros.
La mayoría de nuestros clientes están en Bizkaia, Gipuzkoa y Álava. También trabajamos con empresas en Navarra, Cantabria y La Rioja. Para proyectos fuera de estas zonas, añadimos los gastos de desplazamiento al presupuesto.
Trabajamos con empresas de entre 10 y 250 empleados. Por debajo de 10, el coste de un proyecto de consultoría suele ser difícil de justificar. Por encima de 250, las grandes firmas de consultoría pueden ofrecer equipos más amplios que el nuestro.
Un diagnóstico inicial dura cuatro semanas. Los proyectos de implantación van de ocho semanas a seis meses. Nunca prolongamos un proyecto para facturar más: si terminamos antes, cerramos antes.
Facturamos por fases. Si al final de cualquier fase consideras que el trabajo no ha aportado valor, puedes cancelar el proyecto sin penalización. Solo pagas lo entregado hasta ese momento.
Sí, siempre. Firmamos un NDA antes de recibir cualquier dato. Los casos que mostramos en esta web están anonimizados y publicados con autorización expresa del cliente.
Contacto
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